space
space
Onoken co.,ltd.
Top Korean English Japanese
space
定位与优势
space
在钢铁销售行业继续合并的同时,小野建株式会社采取了独特的区域扩张战略
将合并转化为发展机遇
在日本经济低迷时期,来自中国、台湾和韩国的外国经销商以低价产品攻入了已趋饱和的日本钢铁市场。在这样严峻的形势下,大规模重组还在继续。炼钢厂形成了联盟,将钢铁行业分为两大集团,川崎钢铁公司和NKK制铁公司为一方,另一方则为新日本制铁公司、住友金属工业公司和神户制钢所。而在钢铁经销业内,贸易总公司内的钢铁部门也在重新组合,数百家国内经销商已经退出了市场或被合并。因此业界版图也正在以简单的方式进行划分。目前市场形势严峻,那些依靠向客户供应定单产品的直接商业模式的经销商已无法生存。小野建株式会社将合并浪潮看作是又一次机遇。当很多经销商在遭受合并和联盟带来的服务和信誉损失时,小野建株式会社却能够以极大的优势做到顺利适应客户的需求。
钢铁工业产品流程
回到页首
小野建株式会社已建立自己的经营风格,作为独立经销商发挥优势。
小野建实力
image 01
当前全球化已经使钢铁市场发生了很大变化,钢铁产品的价格日益受到国际市场供求关系的影响。相比于钢铁公司联盟的成员无法摆脱工厂对价格的影响,小野建株式会社的独立性可以确保其采取灵活得多的价格政策,同时还确保我们能够将客户多样化的需求传递到各类工厂。我们利用这种优势,已经赢得了3,000家客户,其中包括了制造企业、造船厂、建筑公司、机械制造厂以及二级产品制造厂等。我们还拥有2,000家国内供应商,以及海外网络,包括中国、台湾和韩国等亚洲国家和地区,甚至远至澳大利亚和巴西。通过各种不同渠道,以合理的价格,完整的产品系列灵活地满足客户的需求正是小野建株式会社强大实力之所在,并且能够将合并风潮转化为发展机遇。
回到页首
小野建株式会社希望在稳固的财务基础上实现进一步的发展。
钢铁产品进出口目的地
image 02 image 03 image 04
自1949年成立以来,小野建株式会社一直采取谨慎的借款政策。在泡沫经济期间,我们控制在主业外的投资,并努力加强财务基础。因此,我们的产权比率远远超过50%,年人均销售额突破2亿日元。年利率远远高于国内其它主要钢铁经销商。正是这种强大的财务实力确保了小野建株式会社能够以其独立性为基础,顺利实施灵活的管理战略。展望未来,我们的目标是在九州地区钢铁产品市场上占据40%的份额,同时增加在西日本市场上的份额,并向东日本地区进行扩张。同时以过去30多年时间里建立起来的进口网络为基础,我们还前瞻性地培育新的销售渠道,以覆盖东亚地区。
回到页首
space
line
2011版权所有 小野建株式会社
space space
space space