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Onoken co.,ltd.
Top Korean English Japanese
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发展战略
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良好的销售网络确保完整系列产品的快速交付
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客户至上的原则:不管生意大小,都要与客户诚实地打交道
小野建株式会社的货场存储着完整系列的钢铁产品以及建筑材料,并且由公司自己进行管理。一接到定单,通过与独家协议承运人协同工作,灵活的销售系统就会立即开始运转。每天都有10吨的卡车从货场发车,完成定单交付,哪怕一根棒钢也是如此。为确保服务的尽善尽美,定单的交付始终优先于货场的接货。
我们的竞争优势来自全面的产品线和制定产品合理化方案的能力。货场和销售系统确保我们将这两方面优势有效地融合。充分利用这些优势,在对国际市场情况进行反应时,我们就能够采取灵活的进出口战略;确保产品的范围全面而完整,包括建筑材料在内;确保具有收集信息的全方位能力;确保销售队伍立足当地;确保通过大批量采购而降低成本以及确保小野建株式会社目前推广的超市型商业模式顺利运转。我们致力于塑造钢铁和建筑材料著名品牌形象。我们的良好形象是通过良好信誉树立起来的。客户会这样评价,“为什么不找小野建?那儿你什么都可以买到。”
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小野建株式会社重点放在现有销售区域内扩大市场份额
福冈分公司物流中心
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小野建株式会社将货场和销售系统作为扩大市场份额和扩展销售区域的重点加以精心组织。
我们的目标是提升九州和中国地区的市场份额,在这两个地区我们具有多年的客户基础。具体采取的措施包括采取战略式下游客户方式培育用户市场、促进表面处理钢板和不锈钢板的销售(针对之前没有作为重点的领域)以及增加高附加值钢铁成品的销售等。通过采取这些措施,当前的目标是提高九州地区的市场份额。我们的大规模货场保证了这项发展战略能够得以实现。
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在浦安中心附近东日本地区扩大销售区域
东京分公司的浦安中心于2001年成立,它是向东日本地区扩展业务的基地。到2004年,它已经深入到邻近地区,日本最大的货场之一业已建成,总面积达16,000平方米。并且在2010年 成立了关东地区第二个物流中心川崎中心。这两个中心最大的优点是可以存储大量的完整系列产品,供应小型用户。未来我们还计划扩大这种优势,并向关东平原北部积极发展。在大都市地区,我们将主要培育大规模用户的需求,并通过与制造商的联盟,以扩大公司的服务功能。在东北、北陆和北海道地区,我们将继续服务于现有的客户,并完善服务、加强信誉,最终促进销售。我们还将在东京及其北部地区进行发展,增强深层次客户联系。这就是我们在东日本地区进行业务扩展的基本战略。
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East Area
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2011版权所有 小野建株式会社
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